领导无能，是银行基层痛苦的根源
银行基层员工的日常，经常出现一些荒诞的场景：领导开完会分派任务，却从不过问具体困难；
下发考核指标时雄心勃勃，遇到实际问题就躲得远远的；
对着PPT高谈阔论时神采飞扬，面对客户投诉却总是推诿搪塞。
这些荒诞的背后，折射出一个残酷的现实：
许多银行管理层根本不懂业务。
他们擅长的是制造繁琐的流程，设计复杂的考核体系，把简单的事情变得无比复杂。
一个简单的营销任务，到了他们手里就变成了长篇大论的工作方案，层层分解成无数细节，最后却在实操环节掉链子。
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可无奈的现实就是，这样的领导反而更容易在体制内爬升。
他们深谙职场生存之道：
做PPT比做业务重要，讨好上级比服务客户关键，制造问题比解决问题更有存在感。
基层员工眼睁睁看着这些"能人"节节高升，而那些真正懂业务、肯干实事的人却止步不前。
总行机关近年来大量招收高学历应届生，本应是给银行注入新鲜血液的，却造就了另一个怪圈。
这些年轻人在基层蜻蜓点水般转一圈，还没摸清楚基层业务的门道，就被提拔到了机关部门。
他们的工作重心很快从学习业务转向了揣摩领导心思，变成了另一批制造问题的高手。
这种人才培养模式，正在加剧管理层与基层的脱节。
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考核指标成了银行管理层手中的尚方宝剑。
动不动就要"大干一场"，却从不考虑基层的实际困难；
一会儿要"全面突破"，一会儿又要"重点突破"，却永远不去思考如何帮助员工突破业务瓶颈。
他们把考核这个工具当成了目的，把基层员工逼成了数字的奴隶。
这种领导方式带来的后果是显而易见的：
基层疲于应付各种考核指标，却无暇思考业务创新；
员工忙于完成各种形式主义的任务，却失去了服务客户的热情；
整个机构表面上轰轰烈烈，实际上却在慢慢丧失市场竞争力。
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银行基层员工的痛苦，根源就在于这样一群不具备真正领导能力的管理者。
他们不懂业务却喜欢发号施令，
不会管理却热衷于制造问题，
不敢担当却擅长推卸责任。
这样的领导层，已经透支着完了基层员工的工作热情。
真正的领导者应该是解决问题的高手，而不是制造问题的能手；
应该是为员工指明方向的灯塔，而不是压在员工头上的大山；
应该是推动业务发展的动力，而不是阻碍创新的绊脚石。
银行基层的困境，归根结底是领导能力的困境。
当管理层缺乏真才实干，热衷于玩弄权术和数字游戏时，基层员工的痛苦就成了必然。
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