银行领导的无能，一般从瞎开会开始！
晨会、夕会、培训会、启动会、推进会、督导会、检视会......开不完的会！不管是谁当了领导，好像都特别热衷于开会；一项指标一个会，接二连三地开会。
难道，银行的客户、银行的业绩，都是这些领导闭门造车、开会开出来的？！
会议的初衷或许没有错，但是在现实中逐渐扭曲变形了。
现在的领导，开会并不一定是要解决问题，而是要解决完不成任务的人。
你完不成任务，咱们就开会；还完不成，就继续开会！直到把基层折腾的心力憔悴、筋疲力竭为止。
最后，银行领导看着累趴在地上的基层狗，还要吼上一句：“说！到底准备怎么完成？”
银行领导丑恶的嘴脸，我现在想想，都得有心理阴影！ 反复开会的目的，就是要让下面那些干活的人知道，这事儿很重要，你得给我干！ 基层岗位，无论柜员还是客户经理都是牛马，现在的银行，如果朝中没人你再有才再努力都没用，永远都会趴在最底层，而那些朝中有人的，刚入职一两年就蹭蹭变成了部门经理，业务骨干，其实那些人一问三不知啥啥都不会还开始给你下任务、考核、处罚……，这就是现状。 都是奖励机制和绩效制度惹的祸，明明奖励应该按劳分配，现在都是按岗位分配，业绩关乎领导的绩效，领导绩效比你一年的工资高很多很多倍呢，你说指标完不成他能不开会吗？ 第一，主要是刷存在感，会开了，就代表工作布置了，如果工作没搞好，就代表下面人执行力不行，能力不行，反正我工作是布置过了。第二，就是搞人，喜欢的人搞进来，不喜欢的人搞走，至于怎么搞进来，什么先借后调啊，交流学习啊，以工代训啊，集中招聘啊等等，明目很多。出去一定得多拍照多发动态，证明自己在干活… 前几年出现了的新词汇比如大老虎，大苍蝇，与银行而言，那些只会压榨员工的领导就是大蛀虫，底下人拉回业绩都标榜在他的功劳簿上，然后心安理得的坐在那个位置上，个别有能力的，拉回来几十亿的项目，什么小指标，用得着柜员出去营销？拉动的各种业务自然如泉涌现，各尽其力何愁任务压力，说到底还是领导无能。 不开会无法体现领导的权威啊 只要不占用我的下班时间，我也爱开会 中高管啥不干，一天天瞎指挥就知道开会！不患寡而患不均，把中高管裁掉才是当务之急 开会就能挣钱，多好的事
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